穿成小秀才，我靠KPI卷死內閣

現代企業金牌項目管理（PMP）蘇時雨，意外穿越成大靖朝一名家道中落、剛考中功名的底層女官。開局就麵臨被上司甩鍋、即將被貶斥的死局。她臨危不亂，將現代職場管理學知識活學活用，用“責任到人”的RACI模型厘清黑鍋，以“數據覆盤”的方式自證清白，一舉震驚衙門。

此後，她將官場當職場，視國家為項目。整治效率低下的“清水衙門”，她引入績效考覈（KPI）；負責漕運改革，她繪製甘特圖優化流程，將運期縮短一半；管理國家大工程，她建立項目裡程碑和風險預警機製。她從一個被人欺壓的小官，憑藉無人能懂但效果拔群的“現代管理妖術”，一路升級打怪，一步步走上權力巔峰，將腐朽頑固的朝堂舊勢力一個個“優化”出局，最終成為大靖朝第一位權傾朝野的女首輔，徹底改變了一個王朝的運作模式。